U današnjem ubrzanom svijetu, često se susrećemo s izjavama koje sugeriraju da je kultura ključni element u oblikovanju strategija i poslovnih modela. Izreka “kultura jede strategiju za doručak” postala je popularna među poslovnim liderima i menadžerima, naglašavajući važnost organizacijske kulture u uspjehu bilo koje strategije. No, što to zapravo znači i kako kultura utječe na strategiju? Ovaj članak bavi se tom temom, razmatrajući kako kultura i strategija interagiraju i kako se mogu uskladiti za postizanje optimalnih rezultata.
Kultura u organizacijama obuhvaća skup vrijednosti, uvjerenja, normi i praksi koje oblikuju ponašanje zaposlenika. Ona je temelj na kojem se gradi svakodnevno poslovanje i odlučivanje. Kada se strategije razvijaju bez uzimanja u obzir organizacijske kulture, postoji velika vjerojatnost da će te strategije propasti. Naime, ako kultura ne podržava strategiju, zaposlenici će se osjećati demotivirano, a implementacija strategije može izazvati otpor.
Primjerice, poduzeće koje teži inovacijama treba imati kulturu koja potiče kreativnost i otvorenost prema novim idejama. Ako zaposlenici rade u okruženju koje ne podržava rizik i eksperimentiranje, strategija usmjerena na inovacije neće imati šanse za uspjeh. U tom kontekstu, kultura zaista može “pojesti” strategiju jer će se zaposlenici povući i prestati aktivno sudjelovati u njenoj provedbi.
S druge strane, uspješne organizacije često imaju usklađene kulture i strategije. Kada kultura podržava ciljeve strategije, zaposlenici su angažirani i motivirani, što povećava šanse za uspjeh. U takvim organizacijama, lideri aktivno rade na oblikovanju kulture koja je u skladu sa strategijom, osiguravajući da su svi članovi tima svjesni i posvećeni zajedničkim ciljevima.
Osim toga, u današnjem globaliziranom svijetu, organizacijska kultura postaje sve važnija u privlačenju i zadržavanju talenata. Mnogi zaposlenici danas biraju raditi za poduzeća čija kultura odražava njihove osobne vrijednosti. Na primjer, mladi profesionalci često preferiraju radna okruženja koja promiču održivost, raznolikost i uključivost. Poduzeća koja ne uspiju razviti kulturu koja privlači talentirane radnike mogu se suočiti s poteškoćama u ostvarivanju svojih strategija rasta.
Kako bi se osiguralo da kultura ne “pojede” strategiju, menadžeri trebaju aktivno raditi na razvoju i održavanju kulture koja podržava ciljeve organizacije. To uključuje komunikaciju s zaposlenicima, poticanje otvorenog dijaloga i osiguranje da svi članovi tima razumiju i podržavaju strategiju. Redovite evaluacije i prilagodbe kulture također su ključne za uspješnu implementaciju strategija.
Pitanje koje se nameće jest: kako organizacije mogu mjeriti i upravljati svojom kulturom? Postoji nekoliko načina na koje se to može učiniti. Prvo, organizacije mogu provoditi ankete o zadovoljstvu zaposlenika koje uključuju pitanja o kulturi. Ove ankete mogu pomoći menadžerima da identificiraju područja koja treba poboljšati i omogućuju zaposlenicima da izraze svoje mišljenje o kulturi organizacije.
Drugo, organizacije mogu koristiti povratne informacije iz razgovora s zaposlenicima, kao i analizu podataka o performansama, kako bi utvrdile kako kultura utječe na postizanje ciljeva. Ove informacije mogu pomoći menadžmentu da donese informirane odluke o tome kako prilagoditi kulturu i strategiju.
Zaključno, izreka “kultura jede strategiju za doručak” ističe važnost usklađivanja kulture i strategije u organizacijama. Kultura nije samo dodatak strategiji; ona je temelj na kojem se strategije grade i implementiraju. Organizacije koje prepoznaju i aktivno upravljaju ovom dinamikom imat će veće šanse za uspjeh u današnjem kompleksnom poslovnom okruženju. U konačnici, uspjeh ne dolazi samo od dobre strategije, već i od kulture koja je podržava i osnažuje.
