U današnjem globaliziranom svijetu, gdje su trgovine s brzim prometom postale središnji dio našeg svakodnevnog života, pitanje vlasništva nad poznatim maloprodajnim lancima često intrigira potrošače. Dva od najpoznatijih trgovačkih lanaca u Hrvatskoj su Lidl i Kaufland. Ova dva brenda ne samo da se natječu na tržištu, već i privlače pažnju potrošača zbog svoje ponude i cijena. No, tko su zapravo vlasnici ovih lanaca i kako su oni došli do uspjeha koji danas uživaju?
Lidl je njemački maloprodajni lanac koji je osnovan 1930. godine. Njegov osnivač, Josef Schwarz, započeo je kao trgovac voćem i povrćem, a kasnije se proširio na maloprodaju. Danas, Lidl posluje u više od 30 zemalja i ima tisuće trgovina diljem Europe. Vlasnička struktura Lidla je složena, ali najvažnija informacija je da je dio Schwarz Grupe, koja uključuje i Aldi, dva odvojena lanca trgovina koji su također njemačkog podrijetla. Ova grupacija poznata je po svom pristupu niskim cijenama, što je jedan od glavnih razloga za popularnost Lidla među potrošačima.
S druge strane, Kaufland je također njemački trgovački lanac, a vlasnik mu je Kaufland-Grupa, koja je dio Schwarz Grupe, kao i Lidl. Kaufland je osnovan 1984. godine, a brzo je stekao popularnost zahvaljujući svojoj širokoj ponudi proizvoda, od prehrambenih do neprehrambenih artikala, kao i svojim niskim cijenama. Kaufland se specijalizirao za hipermarkete, dok Lidl obično nudi manji format trgovina. Ova razlika u formatu omogućila je Kauflandu da privuče širu publiku, uključujući obitelji koje traže sve na jednom mjestu.
Oba lanca, Lidl i Kaufland, koriste slične strategije prodaje, uključujući privatne robne marke, što im omogućuje da drže cijene niskima i povećavaju svoju konkurentnost na tržištu. Privatne robne marke često nude proizvode koji su jednako kvalitetni kao i brandirani, ali po znatno nižim cijenama. Ova strategija privlači potrošače koji su svjesni cijena i traže najbolju vrijednost za svoj novac.
Kada govorimo o ekonomskim aspektima, važno je napomenuti da oba lanca doprinose gospodarstvu Hrvatske. Otvaranjem novih trgovina, stvaraju nova radna mjesta i potiču lokalnu ekonomiju. Osim toga, njihova prisutnost na tržištu povećava konkurenciju, što može dovesti do smanjenja cijena i boljih ponuda za potrošače. Uvođenje modernih tehnologija u maloprodaju, kao što su samoposlužne blagajne i online kupovina, također je dodatno unaprijedilo iskustvo kupovine.
U posljednje vrijeme, s obzirom na globalne trendove, i Lidl i Kaufland počeli su se fokusirati na održivost i ekološki prihvatljive prakse. Ulaganje u obnovljive izvore energije, smanjenje plastične ambalaže i promoviranje lokalnih proizvoda postali su ključni dijelovi njihovih poslovnih strategija. Ove promjene ne samo da pomažu u očuvanju okoliša, već i jačaju imidž brenda među potrošačima koji cijene ekološku odgovornost.
Na kraju, važno je spomenuti da, iako su Lidl i Kaufland u vlasništvu iste grupacije, oni se natječu jedni protiv drugih na tržištu. Ova konkurencija pomaže u održavanju niskih cijena i raznolikosti proizvoda, što je u konačnici u korist potrošača. Dakle, kada sljedeći put posjetite jednu od ovih trgovina, možda ćete se zapitati ne samo o cijenama, već i o povijesti i vlasničkoj strukturi koja stoji iza ovih popularnih lanaca.
